How I Turned My College Project Into Assam’s 1st Biomedical Waste Plant

biomedical waste startup engineer

SEBUAHSebagai persyaratan akademik, saya mengambil sebuah proyek penelitian tentang topik yang berbeda selama saya lulus dan program Magister. Tapi begitu saya lulus ujian, saya membuang laporan saya. Dan inilah seorang insinyur dari Guwahati di Assam yang telah mengubah proyek kelulusannya menjadi bisnis yang sukses yang membantu menjaga limbah biomedis di kota agar tetap aman.

Partha Pathak, pendiri Fresh Air Waste Management Services Pvt Ltd berbagi dengan India yang Lebih Baik bagaimana dia menerapkan pengetahuan akademisnya ke dalam bisnis.

Sebuah Pelajaran Untuk Hidup

“Proyek pertama saya adalah pada 1993-1994 saat mempelajari pembuangan pengelolaan limbah untuk rumah sakit Down Town di kota dengan dua mitra proyek lainnya. Itu adalah institusi dengan 250 tempat tidur di mana tim mempelajari semua aspek sistem pengelolaan sampah, ”katanya.

insinyur startup limbah biomedis
Kendaraan yang digunakan untuk mengumpulkan limbah biomedis.

Partha menjelaskan tidak ada aturan untuk pengelolaan limbah biomedis saat itu. “Limbah dibuang secara kasar, dan tidak ada sistem yang kuat untuk menangani limbah biomedis secara khusus. Saya menyusun laporan dengan pengamatan saya. Tetapi alih-alih memperlakukannya sebagai pekerjaan proyek satu kali, saya menyelam lebih dalam ke pekerjaan itu, ”katanya.

Pria berusia 47 tahun itu mengatakan dia mengunjungi rumah sakit beberapa kali untuk mengamati dan mengumpulkan data. “Karena limbah biomedis adalah masalah utama, saya mempelajarinya secara rinci dan tantangan yang dihadapi dalam menangani dan membuangnya. Tidak ada beban limbah yang berat selama hari-hari itu tetapi membutuhkan pengelolaan yang lebih baik. Rumah sakit swasta melakukan pekerjaan yang terpuji dengan itu meskipun tidak ada aturan pemerintah, ”tambahnya.

Partha mengatakan aturan pertama datang pada tahun 1995 di mana pemerintah pusat menetapkan pedoman tentang penanganan limbah biomedis.

Pada tahun 1996, dia mendapatkan pekerjaan di Mumbai di sebuah perusahaan sektor minyak tempat dia bekerja selama lima tahun. Segera, Partha kelelahan dari pekerjaan duniawi.

“Saya tidak menikmatinya lagi dan ingin mengejar bisnis saya sendiri,” katanya.

Saat itulah Partha kembali ke Guwahati dan mendapatkan pekerjaan sebagai insinyur proyek di rumah sakit swasta, melakukan berbagai tanggung jawab. “Saya melakukan pekerjaan yang mirip dengan studi akademis saya dalam sistem pengelolaan limbah,” ia berbagi, menambahkan, “Tetapi pada tahun 2003, saya memutuskan untuk berhenti dari pekerjaan saya dan membenamkan diri dalam pengelolaan limbah biomedis dan air limbah untuk meluncurkan perusahaan pertama di Assam. untuk mengatasi masalah ini.”

Partha mencatat bahwa Guwahati tidak memiliki sistem pengelolaan sampah yang efisien pada masa itu. “Berlokasi di ketinggian geografis yang lebih tinggi, sistem pembuangan limbah kota ini tidak setara dengan kota-kota metro dataran rendah lainnya seperti Mumbai. Kota ini memiliki sistem pengelolaan sampah selama tahun 1990-an karena banyaknya sampah yang dihasilkan di kota. Dengan pengalaman dan pengamatan saya selama tinggal di kota metro, saya mengantisipasi bahwa kota kelahiran saya akan berkembang di tahun-tahun mendatang dan membutuhkan sistem pengelolaan sampah yang efisien. Saya mulai mengerjakannya, tetapi tetap fokus pada limbah biomedis, ”katanya.

Dia menambahkan sistem pengelolaan limbah biomedis kota sudah menjadi rumit, dan dia memutuskan untuk memperkenalkan beberapa langkah untuk pembuangan limbah yang efektif.

insinyur startup limbah biomedis
Timbunan sampah biomedis dikumpulkan sebelum dibakar.

“Sebelumnya, rumah sakit mengelola limbah biomedis mereka. Sesuai dengan norma tahun 1995, institusi medis diharuskan untuk mendirikan unit pembuangan limbah biomedis di tempat mereka. Namun, prioritas utama rumah sakit adalah selalu merawat pasien dan mengelola limbahnya adalah yang kedua. Juga, rumah sakit tidak mampu mengeluarkan uang untuk investasi besar yang diperlukan untuk mendirikan unit pengelolaan limbah, ”katanya.

Iklan

Spanduk Iklan

Selain itu, akan membutuhkan penugasan staf yang terpisah, pelatihan dan pengelolaan mereka. Model keseluruhan hanya menambah biaya operasional. Rumah sakit yang lebih kecil tidak dapat memiliki unit khusus karena biaya unit limbah biomedis tinggi, membuat proposisi keseluruhan tidak layak.

Mengidentifikasi masalah, Partha memutuskan untuk menawarkan sistem umum untuk mendirikan sebuah insinerator. “Itu adalah konsep yang sama sekali baru, dan saya merasa sulit untuk mendapatkan pinjaman. Tidak ada model yang terbukti atau sudah ada untuk disajikan kepada bank. Layanan untuk membuang sampah mengejutkan petugas bank, ”katanya.

Mendaki Gunung

Setelah banyak perjuangan, Partha meminjam pinjaman dari bank swasta dan organisasi keuangan. Namun tantangan selanjutnya terletak pada meyakinkan manajemen rumah sakit.

“Rumah sakit sudah memiliki sistem, dan outsourcing layanan bukanlah perubahan yang disambut baik karena memerlukan biaya tambahan. Tapi aku terus mencoba. Pada satu kesempatan, seekor gagak mengambil sepotong limbah biomedis yang terbuka dari tempat sampah dan terbang. Insiden ini muncul sebagai kesadaran karena limbah dapat membahayakan atau mencemari lingkungan dalam berbagai cara. Rumah sakit terkait setuju, dan saya berbagi contoh yang sama dengan institusi medis lain yang meyakinkan mereka untuk mendaftar ke layanan tersebut,” katanya.

Partha mengatakan cobaannya tidak berakhir di sini. “Saya mulai menghadapi kesulitan menemukan staf karena mereka tidak terlatih atau siap untuk pekerjaan itu. Selama lebih dari sebulan, saya mengemudikan dan mengumpulkan limbah biomedis dari rumah sakit tanpa bantuan apa pun. Banyak teman dan anggota keluarga mulai mempertanyakan keputusan saya. Mereka menganggapnya lebih rendah dan bahkan menyebut saya gila. Beberapa teman dekat menyarankan untuk mencari pekerjaan di pemerintahan. Akhirnya, mereka memahami kontribusi unik saya. Pejabat pemerintah juga mengetahui pekerjaan saya setelah saya mulai memberikan kuliah tentang pengelolaan sampah untuk menciptakan kesadaran tentang topik ini di perguruan tinggi. Pada tahun 2005, situasinya tenang, dan saya menjadi percaya diri dan berhasil mengantongi pekerjaan untuk mengelola limbah biomedis, ”katanya.

insinyur startup limbah biomedis
Seorang pekerja di pabrik pengelolaan limbah biomedis di Fresh Air Waste Management Services Pvt. Ltd.

Saat ini perusahaannya menangani 2.000 kilo sampah per hari, melayani beberapa rumah sakit dalam radius 150 km. Ini juga merupakan fasilitas terbesar di Assam. “Saya membeli banyak peralatan sebagai cadangan dan dengan peningkatan kapasitas selama bertahun-tahun. Terkadang, mesin rusak, atau beberapa bagian perlu diperbaiki. Dalam kasus seperti itu, pekerjaan tidak dapat berhenti dan mencari pengganti suku cadang dapat memakan waktu berhari-hari mengingat jarak yang jauh. Jadi, saya selalu membuat diri saya lebih siap daripada yang dibutuhkan, ”kata Partha.

Dia menambahkan, “Pengaturan ini berguna selama pandemi COVID-19. Pabrik tersebut berfungsi hingga 60 persen dari kapasitas yang menangani hampir 9.000 kilo sampah per hari. Saya senang bahwa investasi saya terbukti bermanfaat bagi kota.”

Partha berencana masuk ke pengelolaan sampah plastik. “Sampah plastik yang dihasilkan di daerah pegunungan di negara ini telah meningkat berlipat ganda dan membutuhkan sistem yang efisien untuk mencegah pencemaran lingkungan. Saya sedang bekerja untuk menyiapkan unit segera, ”tambahnya.

Namun untuk saat ini, Partha menghubungkan kesuksesannya dengan pengalaman mendaki gunung. “Gunung terlihat indah dari jauh. Ini menjadi perjalanan berbahaya setelah Anda mulai mendaki dari kaki bukit. Namun baru setelah mencapai puncaknya Anda bisa merasakan dan mengagumi keindahan pemandangannya. Perjalanan saya adalah pengalaman serupa,” tambahnya.

Diedit oleh Yoshita Rao

Author: Aaron Ryan