He Once Sold Mangoes To Support His Family; Now Employs 70000 Rural Youths

BVG India house keeping services

Sayasangat kecil kemungkinannya Anda tidak menemukan setidaknya satu karyawan yang mengenakan seragam biru tua khas BVG India Ltd.

Bharat Vikas Group hadir di 850 perusahaan dan area, termasuk bandara, perusahaan, dan layanan ambulans, di samping Gedung Parlemen, Rashtrapati Bhavan, dan banyak lagi. Ia bekerja di sektor rumah tangga, manajemen fasilitas, berkebun, medis, dan pertanian yang bermanfaat bagi jutaan nyawa setiap hari.

Tetapi BVG bukan hanya perusahaan lain yang melayani kliennya dengan layanan outsourcing. Di sisi lain, itu dimulai, dan berlanjut dengan, tujuan besar – untuk menciptakan lapangan kerja di seluruh pedesaan India.

Didirikan oleh Hanmantrao Gaikwad dari Maharashtra, perusahaan dimulai di Tata Motors, kemudian Telco, berniat mempekerjakan delapan pemuda dari negara asalnya, Satara.

Mengubah nasib

Layanan tata graha BVG India
Seorang pekerja di stasiun metro Lucknow.

Hanmantrao bergabung dengan Tata Motors pada 1994 sebagai insinyur. Tetapi pada tahun 1997, dia dengan cepat mendapatkan pengakuan di dalam perusahaan ketika dia menghemat Rs 2 crore, dengan menyarankan cara untuk menggunakan kembali kabel lama untuk mobil baru dengan modifikasi inovatif. Langkah ini menyelamatkan perusahaan dari keharusan membuang kabel-kabel itu, sekaligus tetap ekonomis.

Hanmantrao meningkatkan reputasinya ketika beberapa orang dari desanya mendekatinya untuk mencari pekerjaan di perusahaan tersebut. “Saya meminta manajer untuk mempekerjakan mereka, dan perusahaan setuju untuk mempekerjakan mereka berdasarkan kontrak. Manajemen juga setuju untuk meminjamkan saya Rs 60 lakh dari Tata Finance untuk membeli peralatan kebersihan, ”katanya.

Dengan ini, ia mendirikan Bharat Vikas Pratishthan, sebuah kepercayaan untuk mempekerjakan delapan orang. Ini meletakkan dasar kerajaan Rs 2.000-crore.

Tapi ide untuk membantu orang pedesaan mencari pekerjaan berasal dari perjuangan masa kecil Hanmantrao sendiri.

Seorang siswa cerdas yang lahir di desa Rahimatpur Satara, ia menempuh pendidikan melalui beasiswa yang didanai pemerintah sebesar Rs 15 per bulan. Ayah Hanmantrao, seorang pegawai berpangkat rendah, menderita diabetes dan sebagian besar gajinya digunakan untuk pengobatannya.

“Tidak ada listrik di rumah sampai saya berada di Kelas 6, dan saudara saya Dattatray dan saya harus belajar di bawah cerobong asap untuk penerangan. Kemudian, kami pindah ke Pune, tinggal di area seluas 8×9 kaki di daerah Phugewadi,” kata pria berusia 50 tahun itu, seraya menambahkan bahwa ia diterima di Sekolah Menengah Modern.

Hanmantrao ingat bahwa ketika kesehatan ayahnya memburuk, ibunya harus menjual perhiasannya untuk memenuhi biaya. “Saya akan membantu dengan menjual mangga seharga Rs 3 per lusin untuk memenuhi kebutuhan,” katanya.

“Ibu saya kemudian bekerja di sekolah kota sebagai guru untuk menjalankan keluarga, sementara ayah saya terbaring di tempat tidur. Saya melanjutkan belajar untuk mendapatkan diploma dalam bidang elektronik di Politeknik Pemerintah, Pune dan kehilangan ayah saya karena serangan jantung selama tahun kedua saya,” katanya.

Setelah menyelesaikan diploma, Hanmantrao bergabung dengan Phillips sebagai peserta pelatihan, tetapi segera berhenti. “Saya memutuskan untuk mengejar gelar di bidang teknik dari Institut Teknologi Vishwakarma (VIT). Ibu saya meminjamkan Rs 15.000 dari Koperasi Kota Pune untuk membayar biaya sekolah saya, ”katanya.

Dia menambahkan, “Untuk mendanai pengeluaran akademis saya, saya mulai mengikuti pelatihan dengan seorang teman, dan menjual selai dan saus untuk sebuah perusahaan, menghasilkan uang bulanan sebesar Rs 5.000.”

Dia terus melakukan pekerjaan sambilan untuk mendanai pendidikannya dan akhirnya bergabung dengan Tata Motors.

Layanan tata graha BVG India
Karyawan BVG di ruang publik.

“Saya memahami perjuangan yang dialami seseorang dari daerah pedesaan, karena saya juga pernah mengalami cobaan dan rasa sakit itu,” catatnya. “Saya tidak ingin pemuda pedesaan mengalami nasib yang sama dengan saya, dan ingin membuat platform untuk memberi manfaat bagi mereka dengan pekerjaan,”

Hanmantrao berhenti dari pekerjaannya pada tahun 2000 dan secara resmi mengubah kepercayaan untuk mendirikan Bharat Vikas Group (BVG) India Ltd. pada tahun 2001 untuk mempekerjakan pemuda dari pedesaan India.

Pada tahun yang sama, perusahaannya mengantongi kontrak besar dengan GE Power di Bengaluru. “Kami berkendara semalaman dan bekerja selama akhir pekan untuk membersihkan pabrik dan siap pada hari Senin. Kami berhasil mencari delapan kontrak lagi dari kota dalam beberapa bulan ke depan, dan kemudian menerima lebih banyak pekerjaan dari Hyderabad dan Chennai,” katanya.

Hanmantrao mengatakan bahwa stafnya terlatih dengan baik, sopan dan tulus, dan kualitas yang sama tercermin dalam pekerjaan mereka. “Saya memberikan pelatihan melalui lembaga lokal dan bahkan kursus kapur yang mencakup unsur-unsur yang diperlukan dalam tata graha dan kebersihan. Itu memiliki struktur formal dan perlu mengikuti pedoman tertentu untuk mendapatkan keterampilan yang dibutuhkan, ”katanya.

Sejak itu, tidak ada yang melihat ke belakang. Perusahaan mengantongi kontrak dengan Gedung Parlemen pada tahun 2003, diikuti oleh kantor Perdana Menteri dan Rashtrapati Bhavan pada tahun 2005. “Kami awalnya mendapat pekerjaan untuk membersihkan dan memelihara perpustakaan dan paviliun. Perbedaan antara dua entitas ini dan tempat lain dalam kebersihan menjadi terlihat jelas, ”katanya.

Dia mengatakan bahwa anggota DPR terkesan dengan pekerjaan itu, dan akhirnya menyerahkan semua pekerjaan rumah tangga dan berkebun kepada perusahaan.

“Tapi kami adalah perusahaan kecil dan tidak siap untuk mengambil tanggung jawab besar. Omset perusahaan sekitar Rs 2 crore dan membutuhkan investasi segera Rs 40 lakh untuk menawar dan memenangkan kontrak enam bulan, ”katanya.

Hanmantrao mengatakan dia yakin bahwa jika karyawannya terus memberikan standar yang dinaikkan oleh perusahaan, kontrak akan diperbarui. “Segalanya berjalan seperti yang diharapkan, dan perusahaan tumbuh menjadi Rs 16 crore pada tahun 2005 dan lebih dari Rs 400 crore pada tahun 2010,” katanya.

Hari ini, dengan karyawan mendekati 70.000, perusahaan memperoleh omset Rs 2.000 crore dengan klien seperti Mercedes Benz, Volkswagen dan Accenture, serta kuil-kuil seperti Shirdi Sai Sansthan Trust, Somnath, Dwarka, 16 bandara, dan banyak lagi.

Memberikan kehidupan yang bermartabat

Layanan tata graha BVG India
BVG memiliki armada 1.700 plus ambulans.

Dari penyedia Layanan Manajemen Fasilitas (FMS), BVG telah memasuki segmen ambulans, yang telah memberi manfaat bagi lebih dari 65 lakh orang, kata Hanmantrao. “Layanan ini tersedia di Maharashtra, Jammu Kashmir dan Ladakh di bawah model Kemitraan Publik-Swasta dengan pemerintah negara bagian masing-masing. Mereka gratis, dan pengguna harus menekan 108 untuk mengakses layanan kesehatan darurat yang dijanjikan dapat dicapai dalam waktu 15 menit di kota-kota,” tambahnya.

Perusahaan ini juga hadir dalam pengolahan pengelolaan limbah dan bekerja sama dengan badan-badan lokal di Mumbai, Pune, Bengaluru, dan lainnya, menangani lebih dari 3.000 ton limbah setiap hari.

“Kami juga melayani petani dengan memperkenalkan metode modern yang teruji secara ilmiah untuk meningkatkan hasil pertanian dan kesehatan ternak. Produk kami membantu meningkatkan hasil hingga 50 persen, ”katanya.

Hanmantrao mengatakan dia harus mengatasi rintangan melawan perlawanan lokal di lokasi masing-masing. “Selalu ada beberapa bentuk perlawanan dari karyawan atau kontraktor sebelumnya ketika kami mengantongi kontrak. Meyakinkan perusahaan lokal adalah sebuah tantangan dan juga bagian dari bisnis,” katanya.

Perusahaan sedang dalam proses go public dan akan segera menjadi perusahaan milik publik. “Kami telah memulai proses dengan SEBI dan akan mengumumkan go public pada akhir Januari,” kata pengusaha.

Hanmantrao mengatakan dia akan melanjutkan misinya untuk mempekerjakan pedesaan India dan membantu mereka menjalani kehidupan yang bermartabat. “Saya ingin nama BVG dikaitkan dengan kehidupan setiap orang di negara ini,” katanya.

Diedit oleh Divya Sethu

Author: Aaron Ryan